十年梦碎,苹果汽车项目走向终结
因为兴建各项体育馆开支甚大,梦碎目走主场馆建造过程困难重重,梦碎目走很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
从经验的视角来审视奥运会,果汽无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如,车项一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,车项他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
摘要:向终为什么许多大项目,向终无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。虽然不断修改剧本很花费时间和精力,梦碎目走但相比真正制作动画而言,梦碎目走准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。卡尼曼强调,果汽需要用参照系来替代个人的主观估计。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,车项除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,车项几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。向终尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
详细规划,梦碎目走哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,果汽不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。虽然不断修改剧本很花费时间和精力,车项但相比真正制作动画而言,车项准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。
问题恰恰出在这里,向终很多领导者在做出大决定的时候,向终并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。因为兴建各项体育馆开支甚大,梦碎目走主场馆建造过程困难重重,梦碎目走很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
每一届奥运会都希望惊艳全球,果汽新建的奥运场馆自然标新立异,不会选择成熟的模型。最终奥运会结束,车项预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
(责任编辑:无双乐团)
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